Kehittämisprosessit = Workshop-toteutukset

• pääteemoina esim. strategiaprosessit, arvojen määrittelyt, yhteiset pelisäännöt (esim. verkostot), toimintaprosessien kehittäminen
• konsultin rooli toteutuksen suunnittelun ja teoreettisen viitekehyksen tuomisen lisäksi ohjata workshop-työskentelyä
• olisiko tämä keino saada henkilöt sitoutumaan kehittämiseen ja/tai käytännön toteuttamiseen?
• workshop voi olla osana konsultointia tai valmennusta
  

Workshopin tavoitteen määritämme yhdessä 'kristallin kirkkaaksi'. Tämän pohjalta rakennamme toteutusmallin, joka sisältää kaikki tarvittavat keinot aktivointiin, konkreettiseen työskentelyyn, yhteistyöhön, oppimiseen, ym.

Entä jos oman ajattelun tukena olisikin johtoryhmä, muutama arvostettu 'ajattelija', yrityksen hallitus? Workshopiin otetaan mukaan juuri ne henkilöt, joiden työskentelyllä saavutetaan parhaat tulokset.

Mitä muuta tämä sitten on kuin normaalia ryhmätyötä? Paljonkin enemmän! Työskentelyn tuloksia analysoidaan joka vaiheessa. Aktivoimme ja ohjaamme työskentelyjä ja pahimmissa paikoissa olemme työskentelyssä mukana. Workshopin lopuksi kokoamme saadut tulokset muotoon, josta nähdään, saavutettiinko tavoite ja miten pitää jatkaa eteenpäin. Tämä on sitä ongelmalähtöistä kehittämistä!

Asiakkaamme totesi workshopin jälkeisellä illallisella: "Kun katsoin työskentelymme tuloksia ½ tuntia ennen loppua, huolestuin. Kun teit niiden pohjalta yhteenvedon, koko työskentelyn tulos kirkastui. Nyt enää mietin, miten sen oikein teit?" Olisin voinut vastatakin: se on sitä ammattiosaamistamme.